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随着 “半小时达” 近场电商成为零售行业竞争核心，美团闪购、淘宝闪购等主流平台也纷纷加码布局，且同时锚定了“”这一全新模式，而这一模式一旦跑通，或许直接将替代现有的闪电仓模式，成为下一代即时零售的核心承接体。
9 月 24 日，美团闪购发布新项目“品牌官旗闪电仓”，目前已在北京、上海、广州、深圳、成都、长沙等数十个一线及新一线城市陆续开仓。
据亿邦动力报道，美团闪购正加紧内测该共享仓模式，以全托管和半托管模式，通过邀约制邀请3C 数码家电、美妆个护、运动户外、服饰鞋包、母婴用品、宠物用品、日用百货七大类品牌商入驻。
刘老实通过查询北京、上海、杭州、苏州、西安、成都、武汉等主要城市的入驻品牌了解到，美团对官旗店提供 “安心闪购・官方认证” ，会对授权书和资质进行严格认证，入驻品牌可享有正品保障、全国联保、7 天无理由退货等传统电商核心支持。
其闪购商的官旗店有两大核心标识：一是黑底金字的 “官方认证” 标识 ，二是黄底黑字的24 小时标识，且所有官旗店名称均以 “官方旗舰店（xx 店）” 标注。
小家电品牌官旗店：几素、DOCOLAB、yoose 有色、SKG、极度未知；
此外，还包括 Usmile 笑容加、汾酒、全棉时代、网易严选、双枪、欧莱雅、她研社、蓝月亮、可悠然、参半等品牌官旗店。
而饿了么则早在去年 10 月就宣布，计划到 2027 年实现10 万个近场品牌官方旗舰店的目标。目前包括农夫山泉、怡宝、百岁山、每日鲜语、杰士邦等品牌均已在饿了么（淘宝闪购）开通官旗店。
针对线下有实体店的品牌（如手机品牌苹果、小米、vivo、华为；运动服饰品牌蕉下、李宁、特步、安踏；化妆品品牌欧莱雅、雅诗兰黛等），邀请其全部上翻入驻闪购平台。
7 月 13 日天猫超市半日达接入淘宝闪购后，截至 8 月 7 日订单量突破100 万，且过去两个月内，天猫超市闪购覆盖范围从全国 20 城扩展至31 城。
9 月 8 日，天猫超级 88 开卖期间，首次上线 “即时购” 会场 ，首批260 余个品牌通过天猫旗舰店或授权专营店接入淘宝闪购。
9 月 25 日，天猫超市明确今年双 11 目标 ——走向近场闪购，开启品牌商家的第二增长曲线。
对于绝大多数无线下实体店的品牌，需通过 “品牌商 + 平台” 合作实现近场电商：由平台主导组建履约仓并负责运营，品牌承担对应成本并配合商品调配。典型案例就是目前美团闪购主打的 “品牌官旗闪电仓”——共享仓由美团筹建和运营，多个品牌入驻共享服务、分摊成本，且入驻品牌商品需先入美团中心仓，再由中心仓配送至品牌官旗闪电仓。
① 集中整合品牌资源，显著拓宽 SKU 覆盖（补充 3C、家电等传统闪电仓缺失的高客单价品类），解决商品丰富度不足问题；
② 集中采购 + 统一库存管理（如复用小象超市动态补货技术），可降低物流成本、提升对品牌商议价权（优化终端售价），同时减少第三方商家自主库存导致的缺货风险；
③ 统一质检（如 IoT 温湿度监控）强化品控，增强用户对高价值商品的信任，推动 “半小时达” 从日常刚需品类向多元场景延伸。
① 大仓多位于城市郊区，配送半径易突破 “半小时达” 所需的 3 公里合理范围，可能延长配送时长；
② 重资产投入（仓储建设、设备采购）与长期经营成本（租金、人力）挤压轻资产模式利润空间，且需高订单密度才能覆盖成本，订单量不足易亏损；
③ 库存托管、价格管控、品控责任划分易降低品牌商合作意愿，影响 “半小时达” 稳定性与用户体验。
定义：平台按闪电仓逻辑，招募城市共享仓经营者（经营者负责租赁仓库、拣货），平台负责对接品牌与运营。
① 品牌方直接铺货，经营者仅专注履约，平台无需承担仓租、拣货成本，可集中资源整合货源，快速推进小仓网络规模化扩张（适配三四线城市布局）；
② 经营者无需投入资金采购商品，创业门槛大幅度降低，可吸引更加多个体商户 / 社区创业者；
③ 平台能更高效引入中高端品牌，弥补传统闪电仓自进货的品类空白，同时经营者可结合本地消费习惯反馈库存需求，贴合近场消费个性化需求。
① 库存由品牌方主导，经营者难以灵活调整（如不足以满足区域突发小众需求），且临期商品责任划分模糊（平台、品牌、经营者易起争议），可能会引起经营者消极履约；
② 经营者能力差异问题未解决，部分经营者可能放松品控（如未排查临期商品），导致错漏发、订单超时，平台需增加巡检人力；
③ 利润分成争议突出（经营者认为履约 - only 模式抽成应低于传统闪电仓），易因收益不足导致经营者退出；
④ 共享仓面积多为 300 平方左右，单个仓最多仅能容纳几十个品牌，品类承载能力有限。
定义：同一区域内不同闪电仓 “分工承载” 品牌，各仓专属承接特定品牌共享货架，平台页面标注 “专属共享品牌”（如 A 仓聚焦美妆、B 仓聚焦进口零食）。
① 从根源避免商品重合，每个仓形成独特 “品牌标签”，摆脱 “低价抢单” 内卷（如某仓靠小众香薰品牌吸引精准用户）；
② 经营者无需寻找全品类货源，专注专属品牌履约，降低进货试错成本，同时靠 “专属品牌” 形成客流壁垒（如独占网红零食品牌带动订单量）；
③ 品牌资源分摊到不同仓，降低品牌方铺货压力，可吸引更多中小特色品牌，丰富 “半小时达” 商品矩阵。
① 区域商品协同不足：用户跨品牌需求（如同时买 A 仓美妆、B 仓零食）需分仓下单，无法 “一站式购齐”，且配送间隔可能引发时效误解；
② 经营者收益失衡：热门品牌货架订单量可能是小众品牌的 3 倍，若无收益平衡机制（如小众品牌仓流量补贴），易导致部分经营者退出；
③ 品牌与仓绑定风险：合作仓履约失误可能连带损害品牌口碑，品牌更换合作仓时易出现商品断供；且平台调整品牌分配（如转移热门品牌）可能会引起原合作仓订单骤降。
当然，这三种模式并非是单选模式，毕竟对于一些低频商品（如小众家电配件、特殊场景母婴用品、季节性户外装备等），单一模式难以兼顾 “库存成本” 与 “即时需求”——若仅靠城市大仓，低频商品易因库存周转慢占用资金；若仅靠城市共享仓或闪电仓，又可能因需求频次低导致缺货。
因此，未来更也许会出现 “模式组合” 的灵活形态：例如用城市大仓作为低频商品的 “总储备仓”，通过动态调拨补货到区域共享仓或闪电仓，既利用大仓的 SKU 覆盖优势降低缺货风险，又借助小仓的近距离优势保障 “半小时达” 时效；或针对不一样区域的消费特征，在核心商圈用闪电仓共享货架覆盖高频商品，在郊区用城市共享仓兼顾低频与中频商品，形成 “高频抓流量、低频补需求” 的互补格局。
